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常犯的五个过失会严重影响混凝土公司出产成长

来源: 雅博体育市海森化工有限公司  日期:2016-05-17 09:49:42  属于:行业动态
文章摘要:这篇文章经过事例介绍,对混凝土公司在出产办理最简单犯的五种过错解析,并提出防止办法,以进步混凝土公司的全体办理程度。
  这篇文章经过事例介绍,对混凝土公司在出产办理最简单犯的五种过错解析,并提出防止办法,以进步混凝土公司的全体办理程度。

混凝土出产
 
导言
 
  产物混凝土公司是一个新式职业。随着国家发布了《对于期限阻止在雅博体育城区现场拌和混凝土》的告诉后,各大中雅博体育预拌混凝土公司成长十分迅速。由于大多数是民营公司,选用家族式运营办理,缺少专业的出产办理人员,致使在出产办理上存在很多缝隙。在此,笔者就混凝土公司常爆发的五个方面的事例和同行们一同共享,并提出相应的防止办法,期望致使重视,根绝相似事件再次爆发。
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1、水泥与掺合料混仓
 
1.1事例一
 
  某产物混凝土公司刚成立好,取得了相应的出产天资。在一次供给小区两幢高楼的梁板混凝土时,浇捣两天后未凝聚,施工单位及监理到混凝土公司交涉,经查本来混凝土公司收料员错把矿粉罐当作水泥罐,误把矿粉泵入水泥罐内,所以形成混凝土两天未凝聚。找到因素后,施工单位把两层梁板敲掉后,向混凝土公司索赔模板、钢筋、人工、工期丢失、设备租金等各项补偿合计500多万元。刚运营不到3个月的混凝土公司因补偿、声誉丢失等无法运营下去,只好转让。
 
1.2防止办法
 
(1)对于混凝土公司内的各筒仓应要挂牌,明显标识,要注明原资料名称、产地、类型、查验状况、入库日期等;
 
(2)公司内关闭的储料罐应在泵管口加锁,防止不熟悉的驾驶员弄错,钥匙由公司专职收料员保管,担任开锁入库;
 
(3)按时对专职收料员进行操练,加强其作业责任心,进步业务程度,根绝胶凝资料混仓。
 
2、拌和楼合作比输错
 
2.1事例二
 
  某混凝土公司在供给一工地底下室基础时,由于拌和楼操作工业务程度不熟,尝试员将配比写好交给操作工输入,自个到尝试室里玩游戏了,操作工误把水泥输入到粉煤灰,形成粉煤灰当水泥用,当供给到500多立方混凝土该筒仓粉煤灰用空时才被发现,形成把钢筋割掉,把混凝土挖起来,补偿工地与混凝土丢失200多万元。
 
2.2防止办法
 
(1)加强尝试员与操作员的专业常识操练,上岗前要熟悉各筒仓内储资料与电脑内的名称有必要相吻合;
 
(2)操作员电脑输入配比后,有必要经尝试员复核承认后在复核单上签名,方可组织出产。别的对第一盘混凝土的出产,尝试员有必要在场,做好开盘判定;
 
(3)公司有必要拟定一套紧密的办理制度,遵照质量办理体系与作业指导书进行。
 
3、外加剂超掺过量
 
3.1事例三
 
  某混凝土公司由于拌和楼外加剂称的电子阀坏了,外加剂直接从称量筒溢出到水称量筒里,操作员没有发现,公布10多车混凝土抵达工地后,工地发现混凝土坍落度格外大,信息反馈到混凝土公司才知道外加剂当水在运用,形成运用的部位悉数不凝聚,无法拆模,只有敲掉。
 
还有一混凝土公司由于操作员作业大意,在配比输入时将外加剂5.06㎏输入为50.6㎏,致使所浇筑的剪力墙不凝聚,也无法拆模。
 
3.2防止办法
 
(1)加强操作员作业责任心的教学,由于作业一时忽略,致使工程质量危险存在,给公司带来无穷的丢失;
 
(2)机修工加强对设备查看,不要等设备坏了才去修,应当多保养,勤巡查,把疑问消除在萌发状况。别的电子阀种类多,不要贪图便宜,收购质量差的运用寿命短,应收购进口的,质量比力好,精度、灵敏度好,运用寿命长;
 
(3)尝试员要勤不雅察看,对操作员出产过程进行有用监控,对出厂的混凝土进行质量把关,根绝不合格品交给客户。
 
4、把不合格的资料收购运用
 
4.1事例四
 
  上一年年末,某混凝土公司资料员收取供给商的长处后,把尝试室退货的一船(300多吨)风化石黑夜暗里组织码头吊入进站运用,铲车工也直接上料,浇筑一商办楼的墙柱与梁板,强度为C40,28天后工地成型试件送检强度为19.8MPa,22.5MPa,25.8MPa,35天后拜托现场回弹与取芯检测,强度未见增加。为此,监理请求罢工处理,罢工一个多月,后采纳加固处理,加固费用、罢工补偿花费近300万元。
 
4.2防止办法
 
(1)公司责任分工要明确,尝试室管质量,收料员管数量;
 
(2)公司要有严重的办理制度,禁止员工做出损公肥私的工作;
 
(3)尝试员在出产过程中要加强对原资料的巡查,发现异常马上要陈述,并采纳紧迫处理办法。
 
5、混凝土送错工地
 
5.1事例五
 
  某混凝土公司一驾驶员黑夜作业大意,将一车C15的砼运送到C35工地上去浇筑了,浇筑部位是食堂柱子,28天后质检站在质量大查看中对实体进行抽查中发现,有些C35的柱子强度只有13.8MPa,15.6MPa,于是告诉业主,业主是台湾人,激烈请求施工单位撤消重建,并邀请电视台与建造主管部门现场见证,但上层梁板现已浇好,不合格的墙柱有17根,施工单位、混凝土公司屡次与规划、监理、业主和谐加固处理,业主激烈反对,致使和谐不成功,最后被迫撤消重建。
 
5.2防止办法
 
(1)加强公司内部办理,禁止混凝土送错工地,形成质量危险;
 
(2)出产调度应加强GPS对车辆运转的监督办理,发现车辆运送标的目的不合错误马上要阻止核实。
 
6、总结
 
  经过对混凝土公司简单呈现的五大疑问进行阐述,并提出了相应的防止办法,意图是期望混凝土公司担任人不要忽视对出产内部的办理,加强对专业办理人员的培养,拟定好相应的办理制度,不折不扣的去贯彻落实。公司内部出产办理到位,对成本办理起着要害性的效果,然后提高公司市场竞争力。

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